Karl Bredemeyer & Jürgen Margetich
zur Prozessführung in der Strategiearbeit
PRAXISTRAINING
19. - 21. Oktober 2023
BERLIN
Mitarbeitende als aktive Mitgestalter:innen von Strategie
Bessere Strategien und effektivere Umsetzung
Breitere Verankerung der Strategie im Unternehmen
Höhere Akzeptanz der Entscheidungen
Die Agenda für das Praxistraining
Den Wandel mit effektiven Strategien gestalten. Theorie Impulse zur systemischen Strategieentwicklung sorgen im Wechsel mit praxisnahen Übungen dafür, dass Sie Strategieentwicklung künftig noch sicherer und wirkungsvoller führen.
TAG 1
10.00 bis 18.00 Uhr
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Einführung in die systemische Strategieentwicklung.
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Setup eines Strategieprozesses - wie partizipativ. Das "Why, what, how"
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Was ist Strategie - Aufbau eines Bezugssystems
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Entscheidungsmodelle in der Strategieentwicklung
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Kommunikationsmodelle zur Strategieentwicklung
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Lernmodelle - Ausrichtung des Strategieprozess anhand verschiedener Standardframeworks als Prämissensetzung
TAG 2
09.00 bis 18.00 Uhr
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Einführung in das Bredemeyer-Margetich Framework zur Strategieentwicklung
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Strategieentwicklung - vom Modell zum Prozess und der lebenden Anwendung
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Bredemeyer-Margetich Framework - Gruppenarbeit zu Casestudies
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Lessons learned - erster Transfer in den Praxiskontext der Teilnehmer:innen
ca. 19.30h gemeinsames Abendessen mit Teilnehmer:innen und Trainern
TAG 3
08.00 - 16.00 Uhr
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Beitragsfähigkeit von Mitarbeiter:innen und Führungskräften im Strategieprozess erhöhen
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Strategiearbeit - Spannungsfeld zwischen Führung von Menschen und Gestaltung von Strukturen
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Strategiekommunikation - der Strategiepitch
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Praxiswerkstatt - Anwendung des Bredemeyer-Margetich Frameworks auf jeweils eigene Aufgabenstellung der Teilnehmer:innen
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Trainingsreview
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Übergabe Teilnahmezertifikate und Arbeitsmaterialien
Fragen, die wir die wir im Training behandeln
Top Down - Bottom up
Wie lässt es sich im Spannungsfeld "Vorgabe von oben" und "Insigths aus dem Team" gut arbeiten?
Bereitschaft
Mitarbeit
Wie kann die Bereitschaft gesteigert werden, sich einzubringen?
Wie funktioniert die Mitarbeit in der Strategie trotz Tagesgeschäft?
Entscheidungen
Wie organisieren wir die Entscheidungsfindung?
Kommunikation
Inhalt vs. Prozess
Wie verbessern wir die Kommunikation zur Strategie?
Wie gelingt die Balance aus Arbeit am Inhalt der Strategie im Team und der Beteiligung von Mitarbeiter:innen darüber hinaus?
Das Bredemeyer-Margetich Framework
Das Bredemeyer-Margetich Framework verbindet die immer gültigen Phasen mit der Vielzahl an Strategiemethoden zu einem systemischen Vorgehensmodell in der Strategieentwicklung
Die Vortragenden
Durch das Training führen die zwei erfahrenen Berater Jürgen Margetich und Karl Bredemeyer die die Erfahrungen und Learnings aus ihren jeweiligen Beratungsunternehmen in dieses Training einbringen. Gemeinsam haben sie das Bredemeyer-Margetich Framework zur systemischen Strategieentwicklung formuliert und für die Praxis aufbereitet.
Jürgen Margetich
Managing Partner Digital Mission Pioneers GmbH
"Ein konventioneller Ansatz erzeugt nur konventionelles Denken"
Seit 20 Jahren Partner von Unternehmer:innen und Führungskräften bei der Entwicklung tragfähiger Zukunftsperspektiven. Unkonventioneller Visionär und pragmatischer Macher.
Im Kontext von Innovation, Neuausrichtung und Change berät er in Unternehmen auf mehreren Ebenen zu Strategieentwcklung und Implementierung. Im Zuge von Executive Onboardings unterstützt er Führungskräfte bei der Strukturierung und Veränderung von Organisation und Leadershipteams.
Für Strategie wie Executive Onboarding gilt, die Balance aus Anschlussfähigkeit und zielgerichteter Veränderung kontinuierlich herzustellen. Die Aufgabe ist jedenfalls immer zukunftsgerichtet, der Weg im Hier und Jetzt mit den Menschen zu gehen.
Karl Bredemeyer
Managing Partner Neztwerkknoten Organisationsberatung
"Welchen Grund kann es geben, das Problem zu behalten?"
Diese Frage eröffnet eine Welt von Antworten, die mit klassischen Beratungsmodellen nicht zu finden sind.
Seit 10 Jahren ist Karl Bredemeyer in Veränderungsprozessen verschiedenster Branchen unterwegs – von der Verwaltung
des kommunalen Schulwesens über das Berliner Startup hin zum schwäbsichen Maschinenbauunternehmen.
Angetrieben von Neugier und der Vorfreude auf den Moment, wenn die Kundinnen und Kunden ihre eigenen Lösungen finden und umsetzen, legt er besonderen Wert auf Fragen, die die eigenen Ressourcen aktivieren und gewohnte Denkmuster durchbrechen.
Die Trainings-Location
Adresse
Netzwerkknoten Organisationsberatung Milastrasse 4
10437 Berlin
Kontakt
030-440 406 85