Karl Bredemeyer & Jürgen Margetich
zur Prozessführung in der Strategiearbeit
Das Training
Das größte Problem von Strategie ist die Lücke zwischen den formulierten Zielen und der operativen Realität.
Das Bredemeyer-Margetich Framework verbindet die immer gültigen Phasen von Strategieentwicklung mit der Vielzahl an bestehenden Strategiemethoden zu einem systemischen Vorgehensmodell in der Strategieentwicklung: umsetzungsorientiert und partizipativ.
Im Rahmen dieses dreitätigen Praxistrainings lernen die Teilnehmerinnen und Teilnehmer, wie sie für sich und ihre Teams Klarheit und Orientierung in Strategieprozessen schaffen und diese direkt umsetzen können. Bestehende Methoden und Settings aus eigenen Unternehmenskontexten können problemlos integriert werden.
Die Termine
13. - 15. Mai 2024, Stuttgart
Optional: Supervision am 4. Dezember inkl. Netzwerkdinner am Vorabend
13. - 15. Juni 2024, Wien
Optional: Supervision am 4. Dezember inkl. Netzwerkdinner am Vorabend
24. - 26.Oktober 2024, Berlin
Optional: Supervision am 4. Dezember inkl. Netzwerkdinner am Vorabend
Die Teilnehmenden
Geschäftsführer:innen, Bereichs- und Abteilungsleiter:innen, Führungskräfte mit Strategieentwicklungs- und -umsetzungsverantwortung (Max. 12 Teilnehmende)
Die Teilnahmegebühren
Training EUR 3.850,00 zuzüglich 19% Ust p.P.
Supervisionstag: EUR 950,00 zuzüglich 19% inkl. Netzwerkdinner
Die Vortragenden
Durch das Training führen die zwei erfahrenen Berater Jürgen Margetich und Karl Bredemeyer die die Erfahrungen und Learnings aus ihren jeweiligen Beratungsunternehmen in dieses Training einbringen. Gemeinsam haben sie das Bredemeyer-Margetich Framework zur systemischen Strategieentwicklung formuliert und für die Praxis aufbereitet.
"Ein konventioneller Ansatz erzeugt nur konventionelles Denken"
Seit 20 Jahren Partner von Unternehmer:innen und Führungskräften bei der Entwicklung tragfähiger Zukunftsperspektiven. Unkonventioneller Visionär und pragmatischer Macher.
Im Kontext von Innovation, Neuausrichtung und Change berät er in Unternehmen auf mehreren Ebenen zu Strategieentwcklung und Implementierung. Im Zuge von Executive Onboardings unterstützt er Führungskräfte bei der Strukturierung und Veränderung von Organisation und Leadershipteams.
Für Strategie wie Executive Onboarding gilt, die Balance aus Anschlussfähigkeit und zielgerichteter Veränderung kontinuierlich herzustellen. Die Aufgabe ist jedenfalls immer zukunftsgerichtet, der Weg im Hier und Jetzt mit den Menschen zu gehen.
"Welchen Grund kann es geben, das Problem zu behalten?"
Diese Frage eröffnet eine Welt von Antworten, die mit klassischen Beratungsmodellen nicht zu finden sind.
Seit 10 Jahren ist Karl Bredemeyer in Veränderungsprozessen verschiedenster Branchen unterwegs – von der Verwaltung
des kommunalen Schulwesens über das Berliner Startup hin zum schwäbsichen Maschinenbauunternehmen.
Angetrieben von Neugier und der Vorfreude auf den Moment, wenn die Kundinnen und Kunden ihre eigenen Lösungen finden und umsetzen, legt er besonderen Wert auf Fragen, die die eigenen Ressourcen aktivieren und gewohnte Denkmuster durchbrechen.
